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 　　年初，公司提出了成立經營企劃部的構想。然而，受多方面因素的影響，部門設置規劃遲遲沒有落實到位。近日，公司經過對基層員工的多方考察，已確定基本人選，企劃部已初具雛形，開始進入實戰狀態。
　　對于設立企劃部的意義，還有很多人不是很了解。菅原久夫董事長在今年公司年會上指出，經營企劃部的成立，將圍繞公司經營方針的制定、公司中長期運作方案的制定、企業文化氛圍的革新、信息收集系統的策劃和管理、中金瑪泰集團發展戰略的整合、以及與日本瑪泰總部共同運作項目的訂立和運作開展工作。
　　未來兩年內，公司經營企劃部將不斷完善經營企劃職能，努力提升企業經營管理功能，逐步把經營企劃部建設成為決策者的智囊。為此，經營企劃部將圍繞經營計劃的編制、組織機構和管理制度完善、構筑中金瑪泰特色的企業文化以及企業信息系統的完善等方面開展各項工作。
　　根據規劃，經營企劃部今明兩年將要做的工作是，一、編制經營計劃。經營計劃是對未來企業發展的構想，是廣大員工的行動的指南。因此，經營企劃部將把編制公司經營計劃作為當前的首要任務，進一步明確企業發展的主要方向和目標；二、完善組織機構和管理制度。完善的組織機構和科學規范的管理制度，可提高企業的管理效力、決策與實施的速度，從而提升企業的競爭能力與持續發展能力。經營企劃部在未來兩年里，將著力完善以員工聘用、職工培訓、員工晉升、薪酬管理及考核管理為主要內容的人力資源管理制度；三、構筑具有中金瑪泰特色的企業文化。適應企業發展的企業文化體系是推動企業業績不斷提升的動力。因此，未來兩年企業文化建設工作的重心是打造以“革新技術”為核心的中金瑪泰特色的企業文化，使企業文化真正成為推動企業不斷發展的動力。四、企業信息系統的完善。為進一步提高企業運作效率、實現資源與信息的內部共享，未來兩年，信息系統建設工作應圍繞現有ERP系統的優化和提高、內部辦公信息共享平臺的開發以及信息系統的監管等工作展開。
　　可以預測，經營企劃部的成立，將給中金瑪泰員工帶來一場思想觀念上的革新。