為了加強(qiáng)公司成本管理而提出的單批次成本核算管理已基本開發(fā)完成，已組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并已投入試運(yùn)行。
本次單批次成本系統(tǒng)的主要實(shí)施目標(biāo)是：“定價(jià)指導(dǎo)”“生產(chǎn)考核”“銷售考核”和“業(yè)績計(jì)算”。在系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)與軟件的開發(fā)中，也是以主要實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)與開發(fā)。
結(jié)合本公司的實(shí)際生產(chǎn)特征，批次成本核算中關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本或考核依據(jù)主要是以目前公司實(shí)際使用的結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)。考慮到材料因素、同類材料之間的價(jià)格因素、長度利用率因素等，為每種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本。考慮到每個(gè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、寬度利用率、油墨用量、運(yùn)費(fèi)及不同的利潤控制等諸多因素，需要為每個(gè)產(chǎn)品建立一個(gè)數(shù)據(jù)模型，從這個(gè)數(shù)據(jù)模型中計(jì)算出工廠的考核成本、最低銷售價(jià)、正常銷售價(jià)用于工廠的成本核算、定價(jià)指導(dǎo)和銷售考核。
工廠的批次成本核算是本次單批次成本管理的一個(gè)重點(diǎn)。工廠的批次成本核算在方案設(shè)計(jì)之初便充分考慮到可操作性，將工廠的批次成本管理分為兩步來實(shí)施，第一步實(shí)施單批次主要材料數(shù)據(jù)的收集，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中通用材料的占用比例進(jìn)行分?jǐn)偅醪接?jì)算出單批次成本數(shù)據(jù)。工廠生產(chǎn)的每種產(chǎn)品財(cái)務(wù)部都會(huì)相應(yīng)地給出標(biāo)準(zhǔn)消耗成本，每月只需要將所有應(yīng)消耗成本與實(shí)際消耗成本進(jìn)行對(duì)比，就可以方便地統(tǒng)計(jì)出工廠的總體消耗情況。工廠的成本核算員將每批的消耗明細(xì)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入后，每月系統(tǒng)都會(huì)統(tǒng)計(jì)出單批次的消耗，方便車間的成本跟蹤及財(cái)務(wù)的成本分析及公司進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)。第二步主要實(shí)施工廠內(nèi)的原材料及半成本的管理，實(shí)施的時(shí)機(jī)是在第一步單批次成本完成后。
銷售考核重點(diǎn)控制三個(gè)方面，第一是產(chǎn)品報(bào)核價(jià)，第二銷售合同中利潤的控制，第三考慮業(yè)務(wù)員每月的合同利潤及相關(guān)的所有費(fèi)用，每月或根據(jù)實(shí)際需要?jiǎng)討B(tài)提供業(yè)務(wù)員的毛利潤表，參與到對(duì)業(yè)務(wù)員的考核當(dāng)中。產(chǎn)品報(bào)核價(jià)是指在銷售合同簽訂前，在系統(tǒng)中維護(hù)相關(guān)參數(shù)，自動(dòng)計(jì)算出相應(yīng)的價(jià)格，指導(dǎo)銷售報(bào)價(jià)。銷售合同利潤控制是在紙質(zhì)合同進(jìn)入公司的ERP系統(tǒng)第一步時(shí)，進(jìn)行利潤控制的檢查，如果低與規(guī)定的價(jià)格不能生成生產(chǎn)任務(wù)單，從而在源頭上進(jìn)行利潤的控制。
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