自公司合理化建議管理辦法實(shí)施以來(lái),得到公司廣大員工的積極響應(yīng)與支持。2008年度公司共收到員工合理化建議21條,內(nèi)容涉及工藝改進(jìn)、設(shè)備革新、現(xiàn)場(chǎng)管理以及成本控制等諸多方面,很多建議價(jià)值較高,經(jīng)公司合理化建議評(píng)審小組評(píng)審,合理化建議全部采納。在所有的合理化建議中,第二工廠提出的合理化建議最多。 根據(jù)公司合理化建議管理辦法,經(jīng)合理化建議評(píng)審小組提議,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),對(duì)2008年度合理化建議者進(jìn)行了評(píng)比表彰, 其中:第二工廠趙明提出的工藝改進(jìn)方案被評(píng)選為2008年度公司合理化建議“最有價(jià)值建議獎(jiǎng)”;設(shè)備部姚錫軍提出的設(shè)備革新建議和生產(chǎn)制造部
一直以來(lái),在公司的大力倡導(dǎo)和支持鼓勵(lì)下,廣大職工積極投身革新創(chuàng)造實(shí)踐活動(dòng),立足本職踴躍提報(bào)合理化建議,公司合理化建議活動(dòng)獲得了喜人的成績(jī)。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng),不僅增強(qiáng)了職工的創(chuàng)新精神和操作技能,而且對(duì)提高企業(yè)效益和生產(chǎn)效率起到了積極的作用。