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如今走進(jìn)二工廠，你會發(fā)現(xiàn)整個工廠的現(xiàn)場工作面貌煥然一新，地面干凈整潔，各種物品、物料擺放整齊，各工序機(jī)臺設(shè)備衛(wèi)生較以前有了較大改觀，持續(xù)推進(jìn)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理正打造出二工廠整潔、有序的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。據(jù)廠長助理宋新海介紹說，這也是二工廠自三月份以來推行《工廠現(xiàn)場管理考核方案》，加大現(xiàn)場考核力度、強(qiáng)化現(xiàn)場管理后帶來的變化。

為了創(chuàng)造一個整潔、有序的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，確保工廠現(xiàn)場持續(xù)有效的規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平進(jìn)一步提升。三月初，二工廠依據(jù)自身實(shí)際情況出臺了《工廠現(xiàn)場管理考核方案》，該方案是在總結(jié)以往現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工廠自身工作的區(qū)域環(huán)境特點(diǎn)，制定一系列相應(yīng)工序的考核評分標(biāo)準(zhǔn)。考評主要從機(jī)臺設(shè)備衛(wèi)生、操作臺物品、物料定置、操作規(guī)范執(zhí)行、相關(guān)記錄填寫、原輔材料的標(biāo)識規(guī)范的執(zhí)行以及行為規(guī)范等方面進(jìn)行綜合評定，此外印刷、干法、擠出等重點(diǎn)工序的輔助空間，倉庫、包裝、中轉(zhuǎn)間等區(qū)域也納入了本次考核范圍。同時車間也加大對生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的檢查、督促力度，每周二、五廠長、當(dāng)班科長要對照《二工廠現(xiàn)場清潔標(biāo)準(zhǔn)》要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生、安全、環(huán)境狀況等進(jìn)行綜合檢查考評，發(fā)現(xiàn)問題、不符合項(xiàng)進(jìn)行及時糾正與指出，并將不符合項(xiàng)列入下次重點(diǎn)檢查范圍。考核評分標(biāo)準(zhǔn)共分四個檔次，每月月底進(jìn)行匯總，并將其作為每月乃至每年考評各機(jī)臺現(xiàn)場狀況的一項(xiàng)重要依據(jù)。方案運(yùn)行一段時間以來，無論是工廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，還是員工的現(xiàn)場意識方面都有了很大的提升。