為進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，日前，二工廠分別組織分切、擠出等工序全體生產(chǎn)人員召開(kāi)質(zhì)量分析例會(huì)，車間領(lǐng)導(dǎo)與員工就近期存在的相關(guān)工序的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真地分析與總結(jié)。
會(huì)上，二工廠廠長(zhǎng)徐迪林結(jié)合近期出現(xiàn)的內(nèi)部質(zhì)量反饋情況、客戶投訴等情況對(duì)車間相關(guān)工序生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了全面的分析及總結(jié)，查找問(wèn)題根源，提出整改辦法，最終將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)班組，各個(gè)成員。各工序責(zé)任主操也對(duì)本班生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的反省與認(rèn)識(shí)，并對(duì)工序相關(guān)SOP文件進(jìn)行了再次學(xué)習(xí)與鞏固。徐廠長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，關(guān)系到公司的生存和發(fā)展，也與大家的切身利益直接掛鉤，各工序生產(chǎn)人員要切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照SOP執(zhí)行要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，各生產(chǎn)工序要加強(qiáng)自檢與互檢，避免不良品流入下一道工序，最大限度地降低質(zhì)量成本損失。同時(shí)他也要求各員工要立足崗位，注重細(xì)節(jié)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，保證產(chǎn)品無(wú)缺陷進(jìn)入市場(chǎng)。
一直以來(lái)，中金瑪泰都以市場(chǎng)為導(dǎo)向，視質(zhì)量如生命，始終把質(zhì)量第一作為工作的重中之重來(lái)抓。工廠把質(zhì)量分析例會(huì)作為查找問(wèn)題，提高效率的有效途徑，以此激發(fā)和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線員工的責(zé)任感和質(zhì)量敏感性。通過(guò)不定期的召開(kāi)質(zhì)量分析例會(huì)，針對(duì)特殊質(zhì)量問(wèn)題或異常波動(dòng)，展開(kāi)討論，及時(shí)調(diào)整工作思路，明確努力方向，不僅增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)，也促進(jìn)了精益生產(chǎn)、精益管理，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
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